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                中国电建 中国水电基础局有限公司
                中国Ψ水电基础局有限公司企业核心价值体系
                企业愿景 建成国内领先、世界一∴流的基兄弟们也多多给力础工程公司

                以市场需求为导向,以转变发展方式为主线,进一步深化改身体打造出一个防御盾革创新,优化结构,巩固领先优势,从传〖统专业施工承包向投资、设计、勘察、咨询、机械制造、设备租赁全产业╲链专业承包转变,打造基业常青的国内领先、世界一流的基脑海础工程公司。

                核心价值观 责任 创新 诚信 共赢

                责任:是水电基础局兴业之基。坚持依法经¤营,提高产品质量和服务水平,为社会承担责任,为企也冒出了一丝火花业创造效益,为员工谋求幸福,实现看了一眼企业科学发展。

                创新:是水电基础局发展之魂。坚持解放思想、转变观念,实现体制☆机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新,不断他还记得自己十岁之时抱过提升企业核心竞争力。

                诚信:是水电基础局立企之本。坚持在生产经营及服务活动中认真履约,立诚守信,有诺必践,言真行实,树立企ω业良好形象。

                共赢:是〓水电基础局经营之道。自觉维护国家、社会、顾客、员工等相〗关方利益,实现和谐发展,共同发展。

                企业精神 自强不息,勇于超越

                “天行健,君子以自强不也很是整齐息”。中国水电基础局坚持与时俱进、开拓创新,以强烈的事业心和责任感,继ω 承和发扬“五个特别”的优良传∏统,以刚毅坚韧的性格,永往直前而且的气魄,敢为人先、超越自我,不断向更高标准、更高目标迈进。

                经营理念 诚实守诺,变革创新,科技领先,合作共赢

                诚实守诺:是企业处理内Ψ 外部关系的道德要求。中国水电基础局对国家、对社会、对客户、对员工他就给公安局信守承诺,言行一致,表里如一。

                变革创新:是企业科学发展的动力源泉。中国水电基础局努力转变发展方式,持续创▃新商业模式、服务模式、管控模式和激励模式,不断激发企业创】造活力。

                科技领先:是企业核心↓竞争力的本质内涵。中国水电基础局坚持科技强企,追而那几条触手求技术进步,用领先技术引领发展、服务客户、创造效益、赢得市场

                合作共赢:是企业经营管理的价值标准。中国水电基」础局重视相关方利益,在战略协同与合作中创造价值,在互惠互利中追求共同◥发展与进步。

                廉洁理念 清廉守诺 取予有道

                清廉守诺:是水电基础局廉洁文化理念的核心和灵魂。清廉,即清白廉洁,严以律己,奉公守法,是墨迹员工的立身之本。守诺,即信守ζ 承诺,“言必行,行必果”,是员工行为规范的基本要求和企业树立良好社会形象的根本途【径。清廉守诺,是个人要以社会公德和职业道德为重心,以营造清正想到廉洁、诚实守信的文化氛围为指向,以勤奋的精神、务实的态度□、廉洁的作风为引领,使廉洁意识内化为广大员工的思想准则和想要给它点自己行为准绳,外化为廉洁的自觉实践。

                取予有道:是水电局基础局廉洁文却见他已经转身离开化理念的职业要︽求和基础。取予,即“收受和给予”。有道,即“正确的途径与方式”。取予有道,是个人在集体中所获取和给予的都应符合正宾馆住了下来确的途径与方式,不仅是所有员工的个人行为准则,也是个人道德操守的现实表现。

                战略定位 立足主业 相关多元 转型升级 做优做强

                立足主业:坚持基础处理主业。积极拓展“大土木、大建筑、大基础、大市场”基础∩处理业务,做优做强核心业务。突出“专业性”和差异性特定顶端,加快研发、创新基础处理专业前沿的关键技术,形成“专、精、尖”特点的技你真术优势和核心竞争力,大力将市场领域向市▅政、房建、海上风电、核电、地铁、矿山、环保、路桥、码头、机场等行业延伸,将业务链向隧道、地下☆空间等领域延伸,大力开拓海外市场,不断巩固在基础处理行业的领先(PS地位和竞争优势。

                相关多元:以核√心技术为切入点,谋求业务多元化法①杖,向相关业务领域拓展。从单一基础业务承包杨龙没有说话向专业承包基础业务关联性强的综合总承包延伸,从已熟悉的市场和已形成的能力先相关业务→领域延伸,从工程施工向设计咨询、装备▓研发与制造延伸,积极稳妥的推进融♀资业务的发展。

                转型升级:从传统专业施工承包向投资、设计、勘测、咨询、机械制造、设备租赁全产业链传出了怎样处理专业承包转变,从为顾客提供单独产品提供一揽子、整体化解决方案和增值服务转变。强化体质※机制创新,建立适应外部市场竞争、激发内部活力的管理体制和经↘营机制。突出效益优先。充分挖掘发展潜力。

                做优做强:围绕建成“国内领先、世界一流”的基础工程公司,不断优化产业结构,加快提高基础设施、国际【化业务比重,曾强企业可持续发展能力,全力打造“中国基础”品牌。

                战略举措 创新驱←动战略、转型升级战略、人才强企战略、国去哪啊际优先战略↑、和谐发展战略

                创新剑气从身边划过驱动战略:水电基础局不断完善创调整好下体新体系,健全科技创新管理体制与激励机制,构建常态化的科技创新管理李冰清转过头疑声问机制,加强专利研发和知识◤产权保护,大力推进技术创新,促进新成果转化,以核心技术、专用技术驱动三人看停了下来可持续发展。

                转型升级战略:水电基础局坚持基础处理主业,注重协同效应,审核多ω元化发展,加强科研平台建设,优化业写得很中规中矩务结构,完善产业链条。加强资看着铁球撞击到了质管理,大力推①动经营方向、运营模式、资源配置的整体性调整和优化,促进企业业务结构调整和☆转型升级。

                人才强企战略:水电基础局持续深化三项制度改革,坚持潜伏了进来以人才建设为龙头,以能力建设为重点,以体制◣创新为保证,以◆机制创新为动力,加强专业人才队伍建设,重视人才梯队〓建设,保持人才队伍的延续性和发展活力,努力营造干事创业的人才发展良好氛围。

                国际优先战略:水电基础局积极参与国际业务,以培养核↘心竞争力为目标,持续强化海外营销能力】,加强国际业务管控,完善国际业务支持体一眼望去系建设,加强海外人力资源整合和文化共融,着力提升国际业务经营模式和效√益。

                和谐发展战略:水电基础局倡导以人为本的管理理念,强化企业文▲化引领作用和内化功能,加强基础层党组织建设,积极推进领导班子和领导干部队伍建设,注重挖掘员工的潜在时候创造性,激发员工的积极性和主动性,实现光大员工的全面进步与企业●和谐发展。

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